建安分公司“四型四措”撐起安全生產“保護傘”

編輯發布:網站新聞編輯部   時間: 2019-04-24 【字體:

    “趙主任,建安分公司推行的安全風險抵押金製度,你參與了嗎?”

  “當然參與了,而且根據文件考評和獎罰標準,去年我還獲得了5700塊錢的兌現獎金,經過長時間的學習和熏陶,安全生產意識早已深深烙在心底了。”

  “小劉,你工作將近一年了,有沒有被評選上‘安全生產先鋒崗’呀?”

  “目前還沒有,但每次看到前輩們捧在手心裏的榮譽證書,想想平日裏他們對安全工作那股‘較真’的勁兒,我都會暗暗下決心:一定要牢牢‘鎖住’安全意識,爭取早日拿到‘安全先鋒崗’。”

  “鄧師傅,參加完安全教育培訓,你有什麽收獲嗎?”

  “確實有收獲,參加的次數多了,像在心裏放了‘一杆稱’,每天下班總想著在車間‘轉悠’一圈,確保各方麵都安全無誤後才能安心的回家。”

  ……

  最美四月天。四月的重慶風和日麗,鳥語花香,在這五彩的繽紛時節,筆者走進五公司建安分公司,以一名“安全小記者”的身份采訪建安分公司一行人。

  自去年建安分公司開展“安全生產年”活動以來,該公司相繼推出了一係列有特色、有成效的安全文化舉措,助力安全生產工作。該公司充分利用文化力量的“無形之手”,通過營造“學習型”安全文化氛圍、打造“立體型”安全文化格局、建立“導向型”安全文化平台、樹立“主動型”安全文化理念,強力推動建安分公司持續安全“有型”發展。

  提高思想認識,營造“學習型”安全文化氛圍。建安分公司通過組織安全教育培訓,召開安全生產情況分析會,堅持和完善車間班前安全教育製度,組織安全知識考試,定期檢驗特種設備操作人員和特種作業人員證件等手段提高職工安全思想認識,營造人人講安全,時時講安全,事事講安全的氛圍。據悉,2018年建安分公司全年開展培訓次數15次,培訓人員403人,培訓覆蓋率達100%;全年組織4次安全知識考試,且考試人員成績均達到合格及以上水平。

  壓實責任主體,打造“立體型”安全文化格局。本著“誰主管,誰負責”的原則,建安分公司進一步落實安全生產責任製,層層簽訂安全生產包保責任書,壓實責任主體。技術部隨時掌握設備安裝人員情況,並通過電話、微信或短信等方式對在外的安裝人員進行安全提醒,確保責任到人、落實到位。該公司副經理母習勇說:“現在安全工作都是一事一人,沒有人再敢打‘小算盤’。”

  強化宣傳教育,建立“導向型”安全文化平台。建安分公司積極創新宣傳教育方式,設立案例教育庫,懸掛“幽默警示”安全宣傳標語、張貼安全家信家書,開辟櫥窗安全生產專欄,宣傳相關法律法規、安全知識和安全生產動態。並通過微信群、QQ群、抖音App等多種方式宣傳“安全生產年”活動,著力增強在建人員的安全意識和法製觀念。

  加大資金投入,樹立“主動型”安全文化理念。為消除安全隱患,建安分公司設立安全生產先鋒崗,在車間設置流動紅旗工班;推行安全風險抵押金製度;配備個人防護用品,定期維修保養生產設備,加強設備運轉情況監督檢查工作,他們用行動兌現承諾,激勵員工爭當“安全小衛士”,推進安全建設工作穩中向好發展。 

  建安分公司黨支部書記周宗信說道,安全是一切工作的前提和保障,2019年建安分公司將繼續鞏固安全生產年的勞動成果,並同步跟進“質量年”活動,在安全生產的前提下,不斷提升產品品質。(文/張婕 圖/文柯力 審稿/侯利)


車間班前教育