我集團與建行湖北省分行簽訂金融服務協議

編輯發布:網站新聞編輯部   時間: 2019-04-29 【字體:

    本站武漢訊:4月24日,我集團與建行湖北省分行“銀企供應鏈管理金融服務啟動會”在集團機關召開。會上,集團公司董事長何義斌與中國建設銀行湖北省分行行長王浩共同簽訂了“銀企供應鏈管理金融服務”協議。這不僅開啟了我集團物質設備采購的“新模式”,同時也破除了物資設備的供給瓶頸,實現了銀行、企業、供應商“三方”共贏。

    物資設備作為工程項目生產的核心要素,一直占據著生產成本的較大比重,其不僅直接影響著工程進度與質量,也直接關係到企業的效益與信譽。

    近年來,資金難、招標難、履約難、保供難等“四大問題”成為施工企業的“痛點”。如何有效化解掣肘企業發展的矛盾?確保工程物資設備與施工生產的科學均衡配送?一度引起各級工程管理人員的深度思考。我集團通過對物資設備供給矛盾各類現象的深度分析,各種供給方案的反複比選,各類支付手段的科學研究,最終將“藥方子”下在了“資金供給”上。

    沒有資金保障的項目如同沒有糧草供給的部隊,再高超的指揮員也無法展現其“高水準”的指揮水平與能力。要化解“巧婦難為無米之炊”的矛盾,就必須從“資金”上做文章、下功夫。隻要能策劃好資金的來源渠道,使用好資金的支付方式,調度好資金的使用流向,這些掣肘施工生產的表象矛盾即可迎刃而解。

    此次我集團與建設銀行簽訂的“銀企供應鏈管理金融服務協議”,就是一個深度挖掘金融工具資金潛能、破除物資設備供給矛盾的有效方法。這份協議的簽訂,如同企業與銀行聯合建立了一座資金調劑“供血站”,而工程項目的“資金”就如同人體的血液,隻要血液通了,人體的各項機能就激活了。

    “銀企供應鏈管理金融服務協議”的簽訂,為銀行、企業、供應商提供了一個合作共贏的新平台。工程項目在物資設備采購過程中,可根據物資采購合同與物資發票,結合自身財務狀況酌情選擇直接支付貨款或開具“付款承諾(確認)函”予以支付。供應商則可收到現金貨款或者持“付款承諾(確認)函”直接到銀行選擇貼現。這不僅徹底打掉了供應商怕供貨、多供貨、欠款多、賬期長、債務高等一係列疑慮,也幫助其有效提高了資金周轉率,解決了融資難、融資率高的問題,挖掘出了更高的經濟收益。而銀行也從各項金融服務中獲得了良好的經濟收益,可謂一紙協議三方共贏。

    這個全新共贏的合作模式,將為今後企業施工的良性發展注入一股強勁的動力。(文圖/葉廷勇 袁靖乙 審核/楊建華)


4月24日,集團召開“銀企供應鏈管理金融服務啟動會”


會上,我集團與建行湖北省分行簽訂了“銀企供應鏈管理金融服務”協議


集團公司董事長何義斌與建行湖北省分行行長王浩分別在協議上簽字